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Teamrolle

engl: team role

Die Summe der normativen Erwartungen anderer Teammitglieder, die diese an ein Teammitglied stellen.
Verschiedene Teamrollen sind mit für sie typischen Funktionen, Positionen und Aufgaben verbunden. Teamrollen werden den einzelnen Teammitgliedern zugewiesen oder sie entwickeln sich auf Grund ihrer Eignungs- und Leistungsschwerpunkte im Verlauf der gruppendynamischen Prozesse während der Teamarbeit.
Die gleiche Teamrolle kann auch von mehreren Teammitgliedern eingenommen werden.

Jede Teamrolle stellt dem Team unterschiedliche Kompetenzen zur Verfügung, die aber zugleich mit spezifischen Schwächen einhergehen. Sind in einem Team die verschiedenen Rollen gut vertreten, ist damit tendenziell auch ein breites Spektrum an Kompetenzen vorhanden. Heterogenität bezüglich der Teamrollen fördert somit die Bereitstellung von Ressourcen. Die Teammitglieder können funktionsteilig und komplementär zusammenspielen. Damit ist das Team besser in der Lage, als funktionierendes System verschiedene Anforderungen zu bewältigen und wechselnde Ziele zu erreichen. Die ausgewogene Mischung der Teammitglieder und Teamrollen ist der wesentliche Einflussfaktor auf die Teamperformance.

Teamrollen nach Belbin (2004) als Beispiel:


Teamrolle Beitrag, Funktion Charakteristik Schwäche
Erfinder/ Erneuerer bringt neue Ideen ein intelligent, kreativ, unorthodox vernachlässigt praktische Erwägungen
Wegbereiter exploriert Möglichkeiten
und Netzwerke
kommunikativ,
umgänglich
oft zu optimistisch
Macher hat Mut, Hindernisse zu überwinden aufgaben- und zielorientiert ungeduldig, provoziert
Perfektionist,
Finisher
stellt optimale Ergebnisse sicher sorgfältig, gewissenhaft, beharrlich überängstlich, delegiert ungern
Umsetzer setzt Pläne in die Tat um praktisch, zuverlässig, effektiv wenig innovativ, inflexibel
Beobachter untersucht die Machbarkeit von Vorschlägen kritisch denkend, detailorientiert, strategisch nüchtern, langweilig
Teamarbeiter verbessert Kommunikation, baut Reibungsverluste ab guter Zuhörer, diplomatisch, humorvoll unentschlossen, übersensibel
Koordinator fördert Entscheidungsprozesse vertrauensvoll, mitarbeiterorientiert, dominant delegierend, unkreativ
Spezialist liefert Fachwissen und Information engagiert, Fachwissen zählt selbstfokussiert, verliert sich in Details

Neben dem Konzept von Belbin existieren auch weitere Teamrollenkonzepte. Zu allen Konzepten gibt es noch wenig Ergebnisse anbieterunabhängiger Evaluation. Vor allem die Konstruktvalidität wird kritisch hinterfragt.


Diesen Eintrag zur Teamrolle als pdf (53kb) zum Download
siehe auch: Rolle


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Literatur:
Belbin, R.M. (2004). Management Teams. Why they succeed or fail (2nd ed.). Oxford: Elsevier Butterworth Heinemann.

Links:
Heidelberger Teamrollen Inventar (HEI-TRI).
Dr. Matthias Blümke. Psychologisches Institut, Universität Heidelberg
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