KLUG Management Diagnostik

Willkommen

Wir sind ein Team von Wirtschaftspsychologen mit Erfahrung in Forschung und Entwicklung sowie langjähriger Praxiserfahrung als Management Consultants.

Unser Schwerpunkt ist die Management-Diagnostik.

Manager im Assessment

Wir begutachten die Kompetenzen, Fertigkeiten, Motive und andere berufsbezogene Persönlichkeitsmerkmale von Fach- und Führungskräften.

Wir liefern nachvollziehbare und hilfreiche Gutachten zu den Stärken, Entwicklungsfeldern und Potenzialen Ihrer Kandidaten und geben Ihnen klare Empfehlungen zu Positionierungsentscheidungen sowie zur Entwicklungsförderung. Damit schaffen wir mehr Entscheidungssicherheit
für Ihr Unternehmen, für die bestehenden Mitarbeiter und für die Kandidaten.


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Alle Rechte vorbehalten © 2007, 2016 Dr. Andreas Klug        Kontakt und Impressum

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Wir bieten Beratungsdienstleistungen rund um folgende Themen
(Klicken Sie auf einen Begriff und Sie erhalten eine kurze verständliche Erklärung des Fachbegriffes):

A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|Z

A

AC
AC-Gutachten
Adaptiver Test
Akquieszenz
Aktives Zuhören
Akzeptanz von Auswahlverfahren
Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
Allgemeines Kompetenzmodell
Analytische Fallstudie
Analytische Übung
Anforderungsanalyse
Anforderungsanalyse-Workshop
Anforderungsdimensionen
Anforderungsprofil
Anforderungsprofil, funktionsspezifisches
Anforderungsprofil, Nutzen und Anwendungen
Angemessenheit
Antworttendenzen
Anwerber
Appraisal
Arbeitsanalyse
Arbeitsbewältigungs-Index
Arbeitsfähigkeits-Index
Arbeitsplatzbeschreibung
Arbeitsprobe
Assessment
Assessment Center
Assessment, häufige Fragen und Antworten
Assessment, branchenspezifisch (z.B. New Energy, Solarenergie, Banken,
   Finanzwirtschaft, IT, ICT, Technology, Automotive, Pharma)
Assessment-Qualität aus Bewerbersicht
Aufgabenkaskade
Aufgabenschwierigkeit
Aufgabentrennschärfe
Augenscheinvalidität
Auswertungsobjektivität

B

Bandbreiten-Genauigkeis-Dilemma
Bandwidth-Fidelity-Dilemma
Basisrate
Beanspruchung
Belastbarkeit
Belastung
Benefit
Beschleunigungs-Pool
Beobachter
Beobachtung
Beobachtungs- und Beurteilungsfehler
Beschwerdegespräch
Besprechung der Mitarbeiterlage
Beurteilung
Bewerberinterview, multimodales
Bewerberauswahl per Internet
Bewerberfragen
Big five
Biographischer Fragebogen

C

Computergestützte Problemlöseszenarien
Core Competencies
Critical Incident Technique
Cronbach´s Alpha
Cut-off-Wert

D

Delphi-Methode, Delphi-Befragung
Denken
Development-Center
Differenzielle Psychologie
DIN 33430
Direct Search
Direktsuche
Diskriminante Validität
Diversity Management
Dynamisches Assessment

E

Eignung
Einwilligung
Einzel-Assessment
Entscheidungsregel
Entwicklungs-AC
Entwicklungs-Assessment
Entwicklungsgespräch
Ergebnisbericht
Ergebnismatrix
Executive Search
Existenzgründer

F

Fact-Finding-Übung
Fairness
Faktorenanalyse
Fallstudie
Fallstudie, strategisch
Feedback, 360 Grad
Fluktuationsquote
Forrest-Plot
Fragen von Bewerbern
Fringe Benefits
Führungskräfteentwicklung
Führungsstil
Fünf-Faktoren-Modell der Persönlichkeit
Funktionsspezifisches Anforderungsprofil
Funktionsspezifisches Kompetenzmodell

G

Genauigkeit
Generalisierbarkeit
Graphologie
Grundrate
Gruppendiskussion
Gültigkeit -> Validität
Gutachten

H

Halo-Effekt
Headhunter
Hidden Champions, Heimliche Marktführer
High Potential
Homogenität
Human Ressources
Humankapital
Humanvermögen
Hypothesengeleitetes Vorgehen
Hypothese

I

Implizite Persönlichkeitstheorien
Indikator
Inkrementelle Validität
Instumente
Intelligenz
Intelligenztest
Interkulturelle Kompetenz
Internationale Handlungskompetenz
Interne Konsistenz
Internet-Recruiting
Interpretationsobjektivität
Interview, multimodales
Interviwer-Training
ISO 10667
ISO 10667 und DIN 33430 im Vergleich
Item
Itemhomogenität
Itemschwierigkeit
Itemtrennschärfe

J

Job description

K

Kanalkapazität
Kandidatensucher
Kernkompetenzen, Kern-Kompetenzen
Klassifikation
Klassische Testtheorie
Kognitive Fähigkeiten
Kompetenz
Kompetenz, interkulturelle
Kompetenz, - latente
Kompetenz, -soziale
Kompetenzcluster
Kompetenzevokator
Kompetenzkatalog
Kompetenzmanagement
Kompetenzmodell
Kompetenzmodell, konkretes Beispiel
Kompetenzmodell, Kritik am Begriff
Kompetenzmodell, - allgemeines
Kompetenzmodell, - funktionsspezifisches
Kompetenzmodell, - positionsspezifisches
Kompetenzmodell, Qualität
Kompetenzmodell, - single job
Kompetenzmodell, - rollenspezifisches
Kompetenzmodell, - unternehmensspezifisches
Kompetenzportfolio
Kompetenzprofil
Kompetenzsystematik
Konsistenz, interne
Konstrukt
Konstruktvalidität
Kontrasteffekt
Konvergente Validität
Korrelation
Korrelationskoeffizient
Kosten-Nutzen-Relation
Kriterienkontamination
Kriterium
Kritische Ereignisse
Kundengespräch
Kundenpräsentation

L

Leadership Pipeline
Leistungsbeurteilung
Leistungs-Potenzial-Matrix
Lernbereitschaft
Lernfähigkeit
Lernpotenzial
Lernpotenzial-Assessment
Lohnnebenleistungen

M

Management Appraisal
Management Development
Management-Assessment
Management-Audit
Management-Diagnostik
Management-Fallstudie
Managemententwicklung
Management by Objectives
Managerentwicklung
Manager-Rollen
Merkmal
Messen
Messgenauigkeit
Meta-Analyse
Mitarbeiterbefragung
Mitarbeiterbeurteilung
Mitarbeitergespräch
Motivation
Multidirektionales Feedback
Multimodales Interview
Multimodale Messung
Multitrait-Multimethod-Ansatz

N

N
Nachfolgeplanung
Nebenleistungen
Neukundengespräch
Normen
Normwerte

O

Objektivität
Ökologische Validität
Occupational Information Network
O*NET
Operationalisierung
Orientierungs-Center

P

Parallelform
Paralleltest-Reliabilität
People Review
Performanz-Potenzial-Matrix
Persönlichkeit
Persönlichkeitsdimension
Persönlichkeitseigenschaft
Persönlichkeitsfragebogen
Persönlichkeitstest
Persönlichkeitspsychologie
Persönlichkeitstheorie
Personalberater
Personalberatung
Personalentwicklung (PE)
Personalentwicklung, -Bedarfsanalyse
Personalsucher
PE-Bedarfsanalyse
Planspiel
Positionsspezifisches Kompetenzmodell
Postkorb-Übung
Potenzial
Potenzialanalyse
Potenzialanalyse, - allgemein
Potenzialanalyse, -spezifisch
Potenzialinterview
Potenzialkatalysator
Potenzialträger
Präsentation
Präsentation,- Vertrieb
Prävalenz
Primacy Effekt
Problemlöseszenarien
prognostische Validität
Psychometrie
Pygmalion-Effekt

Q

Qualitätsstandards
Qualitätsstandards, international
Qualität von Assessments aus Bewerbersicht
Qualität von Kompetenzmodellen

R

Recency Effekt
Recruiter
Reihenfolge Effekt
Reklamationsgespräch
Reliabilität
Response Sets
Retest-Reliabilität
Rolle
Rolle im Team
Rollensimulation
Rollenspezifisches Kompetenzmodell
Rollenspiel
Rosenthal-Effekt

S

Schlüsselkompetenz
Schlüsselposition
Schlüsselqualifikationen
Schwierigkeit
Searcher
Selektionsquote
Self-Assessment
Simulation
Single-Job Kompetenzmodell
soziale Kompetenz
Soziale Validität
Split-Half-Reliabilität
Standardabweichung
Stellenbeschreibung
Stereotype
Strategie-Fallstudie
Streuung
Suche von Führungskräften
Sympathie-Effekt
Systematik berufsrelevanter Kompetenzen
Szenario-Technik

T

Talent
Talent Management
Talent-Pool
Taxonomie berufsrelevanter Kompetenzen
Teamführungsaufgabe
Teamrolle
Teamsteuerungsaufgabe
Teamübung
Tendenz zur Mitte
Test
Test, adaptiver
Testbias
Testgüte
Testtheorie, Klassische
Trait
Transparenz
Trennschärfe

U

Unternehmensspezifisches Kompetenzmodell
Unverfälschbarkeit

V

Validität
Validität, Augenscheinvalidität
Validität, diskriminante
Validität, inkrementelle
Validität, Konstruktvalidität
Validität, konvergente
Validität, ökologische
Validität, prädiktive
Validität, prognostische
Validität, soziale
Varianz
Verhaltensanker
Verkaufspräsentation
Vertriebspräsentation
Verzerrung von Testwerten
Vorhersageleistung
Vorinformationseffekt

W

Work-Ability-Index

X

Y

Z

Zeitplan Einzel-Assessment
Zeitplan Potenzialanalyse AC
Zielvereinbarung
Zielvereinbarungsgespräch
ZPID- Zentralstelle für psychologische Information und Dokumentation
Zuhören
Zuhören, aktiv
Zumutbarkeit
Zuverlässigkeit -> Reliabilität

360 Grad Feedback



Besonders gut kennen wir uns in folgenden Branchen aus:
Banken, Finanzdienstleister, Immobilienwirtschaft,
IT-Systemhäuser, IT-Beratungsunternehmen, ICT,
Technologieunternehmen,
Erneuerbare Energien, Renewable Energy, insbesondere Solarenergie, Solar Energy
Automobilindustrie,
Pharmaindustrie,
Facility Management.


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