Die Summe der normativen Erwartungen anderer Teammitglieder, die diese an ein Teammitglied stellen.
Verschiedene Teamrollen sind mit für sie typischen Funktionen, Positionen und Aufgaben verbunden.
Teamrollen werden den einzelnen Teammitgliedern zugewiesen oder sie entwickeln sich auf Grund ihrer Eignungs- und
Leistungsschwerpunkte im Verlauf der gruppendynamischen Prozesse während der Teamarbeit.
Die gleiche Teamrolle kann auch von mehreren Teammitgliedern eingenommen werden.
Jede Teamrolle stellt dem Team unterschiedliche Kompetenzen zur Verfügung, die aber zugleich mit spezifischen Schwächen einhergehen.
Sind in einem Team die verschiedenen Rollen gut vertreten, ist damit tendenziell auch ein breites Spektrum an Kompetenzen vorhanden.
Heterogenität bezüglich der Teamrollen fördert somit die Bereitstellung von Ressourcen. Die Teammitglieder können funktionsteilig
und komplementär zusammenspielen. Damit ist das Team besser in der Lage, als funktionierendes System verschiedene Anforderungen
zu bewältigen und wechselnde Ziele zu erreichen. Die ausgewogene Mischung der Teammitglieder und Teamrollen ist der wesentliche
Einflussfaktor auf die Teamperformance.
Teamrollen nach Belbin (2004) als Beispiel:
Teamrolle
Beitrag, Funktion
Charakteristik
Schwäche
Erfinder/ Erneuerer
bringt neue Ideen ein
intelligent, kreativ, unorthodox
vernachlässigt praktische Erwägungen
Wegbereiter
exploriert Möglichkeiten und Netzwerke
kommunikativ, umgänglich
oft zu optimistisch
Macher
hat Mut, Hindernisse zu überwinden
aufgaben- und zielorientiert
ungeduldig, provoziert
Perfektionist, Finisher
stellt optimale Ergebnisse sicher
sorgfältig, gewissenhaft, beharrlich
überängstlich, delegiert ungern
Umsetzer
setzt Pläne in die Tat um
praktisch, zuverlässig, effektiv
wenig innovativ, inflexibel
Beobachter
untersucht die Machbarkeit von Vorschlägen
kritisch denkend, detailorientiert, strategisch
nüchtern, langweilig
Teamarbeiter
verbessert Kommunikation, baut Reibungsverluste ab
guter Zuhörer, diplomatisch, humorvoll
unentschlossen, übersensibel
Koordinator
fördert Entscheidungsprozesse
vertrauensvoll, mitarbeiterorientiert, dominant
delegierend, unkreativ
Spezialist
liefert Fachwissen und Information
engagiert, Fachwissen zählt
selbstfokussiert, verliert sich in Details
Neben dem Konzept von Belbin existieren auch weitere Teamrollenkonzepte.
Zu allen Konzepten gibt es noch wenig Ergebnisse anbieterunabhängiger Evaluation.
Vor allem die Konstruktvalidität wird kritisch hinterfragt.
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Literatur:
Belbin, R.M. (2004). Management Teams. Why they succeed or fail (2nd ed.). Oxford: Elsevier Butterworth Heinemann.
Links: Heidelberger Teamrollen Inventar (HEI-TRI).
Dr. Matthias Blümke. Psychologisches Institut, Universität Heidelberg
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