Kompetenzkatalog
engl: catalogue of competencies
Sammlung oder Vokabular für Kompetenzen, die im Unternehmen relevant sind oder werden.
Der Kompetenzkatalog wird von den an Personalauswahl und Personalentwicklung Interessierten vereinbart und kontrolliert. Zu jeder Kompetenz enthält er einen eindeutigen Namen der Kompetenz sowie eine Definition und im Idealfall auch Beispiele für Verhaltensanker, mit deren Hilfe man das Vorhandensein der Kompetenz sowie die Stärke ihrer Ausprägung einschätzen kann.
Der Königsweg zum Kompetenzkatalog für das eigene Unternehmen führt über die Analyse der Anforderungen
an Positionen und Rollen im Unternehmen. Die Vereinigungsmenge der Anforderungen wird zum Kompetenzkatalog zusammengefasst.
Ergänzend können interessante Kompetenzen von Mitarbeitern, die nicht als Anforderungen definiert wurden hinzugefügt werden.
Durch die Betrachtung der Beziehungen zwischen den einzelnen Kompetenzen kann der Katalog weiter zu einem unternehmensspezifischen,
hierarchisch organisierten und systematischen Kompetenzkatalog ausgearbeitet werden.
Dieser sollte aber keinen Allgemeingültigkeitsanspruch erheben (siehe Kompetenzsystematik,
unternehmensspezifisches Kompetenzmodell).
Qualität von Kompetenzkatalogen
- Die Kompetenzen reflektieren Merkmale und Verhalten, welches heute oder zukünftig im Sinne der Unternehmensziele zu Erfolg führt.
- Die Kompetenzen sollten diskret formuliert sein und sich nicht in ihrem Bedeutungsumfang überlappen.
- Als Grundlage sollten bereits vorhandene, gut untersuchte Konstrukte genutzt werden, wie sie z. B.die Psychologie für den Bereich der überfachlichen Anforderungskriterien zur Verfügung stellt (z. B. Intelligenz, Leistungsmotivation)
- weitere Kriterien für die Qualität finden Sie hier.
siehe auch:
Kompetenz
Kompetenzsystematik
Anforderungsprofil
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