Position, deren Inhaber einen direkten und starken Einfluss auf die Umsetzung der Unternehmensstrategie hat.
Um eine Schlüsselposition als solche zu identifizieren, können folgende Kriterien und
Indikatoren angewandt werden:
Kriterium
Indikatoren
Strategische Relevanz
Der Positionsinhaber schafft direkt einen Mehrwert für das Unternehmen
Eine Nichtbesetzung führt kurzfristig zu einer Behinderung des Geschäftes
Bei Nichtbesetzung wird das Erreichen strategischer Ziele – bezogen auf den Markt, die Kunden oder
die Produkte – beeinträchtigt
Finanzielle Relevanz
Der Positionsinhaber hat einen bedeutenden Einfluss auf die Erhaltung/ Steigerung finanzieller
Kennzahlen wie Umsatz, Gewinn, Profitabilität
Eine Nichtbesetzung führt schon kurzfristig zu Kosten oder Umsatzausfällen
Bei Nichtzbesetzung geht das Unternehmen finanzielle Risiken ein
Vernetzung und Komplexität innerhalb des Unternehmens
Der Positionsinhaber ist umfassend im Unternehmen vernetzt und mit hoher Komplexität konfrontiert
(Anzahl Business Units, Prozesse, Länder, Produkte, Kundengruppen)
Vernetzung mit Stakeholdern
Der Positionsinhaber pflegt umfassend Beziehungen zu Kunden, Lieferanten, externen Agenturen…
Er hat viele solcher Beziehungen
Die Beziehungen sind international und im gewissen Maße unersetzbar
Schwierigkeit der Neubesetzung
Die Position erfordert hohe fachliche Anforderungen, Qualifikationen oder Spezialisierungen
Es sind besonders selten ausgeprägte Kompetenzen erforderlich
Die Neubesetzung ist aufgrund gesetzlicher Bestimmungen erschwert
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der strategieorientierten Personalentwicklung.
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besten Sinne des Wortes ein Handbuch für die Praxis ist.
Beeindruckend ist vor allem die umfassende Darstellung der
Aufgaben einer strategischen Personalentwicklung bei
gleichzeitiger Erhaltung der Übersichtlichkeit.“
Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie
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Darum empfehlen wir z.B. die neuste Version des Browsers Mozilla Firefox.
Dieser ist kostenlos erhältlich unter http://www.mozilla-europe.org/de/
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