Kompetenzprofil

engl: profile of competencies

Umfassende Darstellung der berufsrelevanten Kompetenzen, über die eine Führungskraft, ein Mitarbeiter, ein Trainee oder allgemein eine Person verfügt. Im Kompetenzprofil einer Person sind sowohl die augewählten Kompetenzen als auch ihre jeweilige Ausprägung oder die Kompetenzstärke beschrieben.

Meist wird nur die Teilmenge der Kompetenzen betrachtet, die für eine bestimmte Zielposition, Funktion (z. B. eine Führungsaufgabe) oder maximal eine kleine Gruppe ausgewählter Zielpositionen relevant sind.

Als Ergebnis von Assessments wird das anforderungsbezogene Kompetenzprofil eines Kandidaten im Gutachten dokumentiert. Zur Findung der Entscheidung über die Vergabe der zu besetzenden Position an den Kandidaten wird seinem Kompetenzprofil das Anforderungsprofil gegenübergestellt. Beispielsweise stellt das aus einem Einzel-Assessment resultierende Kompetenzprofil eines Kandidaten ein "Ist" dar, dem als "Soll" das Anforderungsprofil eines Niederlassungsleiters gegenüber gestellt werden kann.
Falls der Kandidat Anforderungen nicht erfüllt, ist zu diskutieren, mit welchem Aufwand es der Kandidat erreichen kann, dass er die Anforderung bald erfüllt. Daher werden neben Kompetenzen auch Potenziale und Potenzialkatalysatoren untersucht.
Diesem Ansatz folgend werden im Assessment-Gutachten neben dem Kompetenzprofil auch Entwicklungsziele sowie die nächsten Schritte dorthin (Personalentwicklungsmaßnahmen) beschrieben oder empfohlen.

Die Kompetenzprofile mehrer Mitarbeiter können auch zu einem Kompetenzprofil für ein Team oder eine Abteilung, sprich dem Kompetenzportfolio, zusammengefasst werden. Dieses wird dann mit dem Profil der Anforderungen an das Team, verglichen, welches sich z. B. aus der zukunftsorientierten Strategie des Unternehmens ergibt.


Siehe auch:
Anforderungsprofil
Anforderungsanalyse
Anforderungsdimensionen
Kompetenz
Kriterium

Wir unterstützen Ihr Kompetenzmanagement. Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Vorgespräch zum Thema Kompetenzmessung:
info@klugpaul.de


> Top       > Zurück           © Andreas Klug


Praxishandbuch PE
Kennen Sie schon das Praxishandbuch Personalentwicklung?
Systematisch und praxisorientiert beschreibt dieses Handbuch die Instrumente
der strategieorientierten Personalentwicklung.
Mittlerweile ist die dritte, überarbeitete und ergänzte Auflage unseres Klassikers erschienen.

„Zusammenfassend lässt sich sagen, dass dieses Buch im besten Sinne des Wortes ein Handbuch für die Praxis ist. Beeindruckend ist vor allem die umfassende Darstellung der Aufgaben einer strategischen Personalentwicklung bei gleichzeitiger Erhaltung der Übersichtlichkeit.“
Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie

Download der Buchinformation als pdf 19kb
Ins Buch reinschauen
Beim Gabler Verlag bestellen
Buchkapitel bei Springer als pdf


Alle Rechte vorbehalten © 2007, 2011 Dr. Andreas Klug
Diesen Beitrag können Sie gerne mit Quellenangabe zitieren!

Diese Seite besteht aus validem Code (XHTML 1.0 Transitional) CSS ist valide (CSS2.1)!
Diese Web-Seite ist getestet und entspricht den neusten internationalen Web-Standards.
Falls Ihr Browser diese Seite nicht richtig anzeigt, empfehlen wir Ihnen,
einen Internet-Browser zu verwenden, der diese Standards umsetzt.
Die Produkte von Microsoft (Internet Explorer < Version 7) tun dies aus marktpolitischen Gründen meist nicht.
Darum empfehlen wir z.B. die neuste Version des Browsers Mozilla Firefox.
Dieser ist kostenlos erhältlich unter http://www.mozilla-europe.org/de/
Disclaimer: Wir sind nicht verantwortlich für die Inhalte auf verlinkten fremden Websites.