Einzel-Assessment

engl: individual assessment, executive assessment

Simulationsorientiertes psychodiagnostisches Verfahren in Einzeldurchführung - Variante des Assessments.

Ziel ist die Messung der Eignung für eine Zielposition oder die Erhebung von Potenzialen für weiterführende Positionen. Die Ergebnisse werden häufig als Grundlage für die individuelle Einarbeitung und Personalentwicklung genutzt.

Teilnehmer sind Bewerber, Führungskräfte der oberen und mittleren Ebene oder junge Mitarbeiter, denen Potenzial zugesprochen wird.

Ablauf: An einem kompakten Assessment-Tag bearbeitet ein Teilnehmer bis zu sieben Management-Aufgaben. Diese simulieren, im Sinne von Arbeitsproben, die Anforderungen sowie kritische Situationen einer neuen Aufgabe oder Zielposition. Damit soll auf der zukünftigen Position zu Erfolg führendes Verhalten evoziert werden. Das Verhalten und die Leistungen des Teilnehmers werden von einem Beobachterteam diskret und individuell beobachtet und bewertet.
Das Beobachterteam besteht meist aus dem zukünftigen Vorgesetzten, einem Vertreter der Personalabteilung sowie einem Berater. Der Teilnehmer bekommt zahlreiche und faire Chancen, ein breites Spektrum seiner Kompetenzen sowie Potenziale zu zeigen. Die Entscheider erleben Ihre zukünftige Führungskraft in realitätsnahen Situationen. Zusammenfassend lautet die Idee:

Führungskräfte Kompetenzen zeigen lassen,
statt nur erzählen lassen.

Vorteile:

• Wesentliche Anforderungen und Führungseigenschaften werden beobachtbar und messbar, z. B. soziale Kompetenz, unternehmerische Initiative, analytische, strategische und konzeptionelle Fähigkeiten.
• Die Gefahr teurer Fehlbesetzungen bei Einstellungs- und Beförderungsentscheidungen wird minimiert und die "Treffsicherheit" deutlich erhöht.
• Nutzen Sie die Ergebnisse des Einzel-Assessments zur spezifischen Einarbeitung und Entwicklung oder als Einstieg in ein persönliches Coaching, orientiert an tatsächlichen Stärken und Entwicklungsfeldern des Teilnehmers.

Vorteile der Einzel-Durchführung:

• Intensives Eingehen auf den Kandidaten: Im Einzel-Assessment ist es viel leichter als im Assessment-Center möglich, mit dem Kandidaten sein Vorgehen zu diskutieren und z. B. nach einer Rollensimulation reflektorische Fragen zum Führungsverhalten oder zur Motivation zu stellen.
• Dynamischer Ablauf: Das Einzel-Assessment erlaubt es, den weiteren Ablauf dynamisch zu gestalten und im Verlauf hypothesengeleitet oder abhängig von den bereits gezeigten Kompetenzen den Schwierigkeitsgrad zu variieren oder neue Simulationen und Tests auszuwählen, die noch offene Fragen klären helfen.
• Maximale Diskretion gegenüber anderen internen und externen Bewerbern.

Typische Aufgaben sind:

• Management-Fallstudie
• Mitarbeiterkritikgespräch
• Präsentation
• Strategie-Fallstudie
• Vertriebspräsentation
• Fact-Finding-Übung
• Teamführungsaufgabe
• Verhandlung mit einem Key-Account

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Siehe auch:
Produktseite Einzel-Assessment
Beispiel-Zeitplan EAC

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