PE-Bedarfsanalyse
Analyse des Bedarfs an Personalentwicklung
engl: analysis of personnel development needs
Die Analyse des Bedarfs an Personalentwicklung umfasst drei Elemente:
1. Die Organisationsanalyse
fokussiert die Ziele und Strategie der Organisation sowie die Rahmenbedingungen für die Personalentwicklung. Die Ziele der
Organisation sollten in starkem Maße durch ihr Umfeld (Markt, Kunden, Wettbewerb) und durch die sich darin bietenden Chancen
sowie Risiken bestimmt sein. Sie resultieren aus der Entscheidung des Managements, welche Anforderungen und welcher Bedarf der Kunden
heute und zukünftig mit welchen Produkten und Dienstleistungen befriedigt werden soll. Als Rahmenbedingungen sind
z. B. der Reifegrad des Personalmanagements, die Lernkultur sowie von außen kommende Erfordernisse, wie neue Technologien
oder Gesetze relevant.
2. Die Aufgabenanalyse
fokussiert einzelne Arbeitsbereiche und Aufgaben sowie die sich daraus ergebenden aktuellen und zukünftigen Anforderungen
(-> Anforderungsanalyse).
3. Die Personenanalyse
prüft, inwieweit aktuelle oder zukünftige Mitarbeiter die an aktuelle und zukünftige Aufgaben oder (Ziel-)Positionen geknüpften Leistungsanforderungen erfüllen. Informationen werden erhoben mit:
- vergangenheitsorientierten Verfahren zur Leistungsbeurteilung oder
- zukunftsorientierter Eignungsdiagnostik und Potenzialanalysen
Der PE-Bedarf ergibt sich aus der Differenz zwischen dem in der Aufgabenanalyse festgesetellten "Soll" und dem in der Personenanalyse festgestellten "Ist". (Beispiel Profilvergleich)
Literatur:
Klug, A. (2008). Analyse des
Personalentwicklungsbedarfs.
In: Ryschka, J., Solga, M. & Mattenklott, A. Praxishandbuch Personalentwicklung.
Wiesbaden: Gabler.
Gerne stellen wir Ihnen zuverlässige Verfahren und Instrumente mit hoher Vorhersageleistung für Ihre PE-Bedarfsanalyse vor.
Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Vorgespräch!
